一个好汉三个帮，这是一个告别单打独斗，而是依靠团队制胜的年代。从我人力资源的经验来看，很多企业为什么失败？就是团队不稳定，特别是核心团队不稳定，不团结。为什么核心团队不稳定、不团结，我看主要责任你出在领导身上。为什么有那么多有些的人才在最困难的时期紧紧追随马云、乔布斯、史玉柱等，为什么每一家成功的企业都有一个稳定的核心团队？这个是我们每个领导着应该思考的，也是最应该践行的？ 如果一个公司，核心团队不稳定、不团结，我们基本上可以断定它成功的机会就非常小，甚至为零。
研发中心这边的人力资源组织要重新进行整合，团队的建设是第一位的。这正如联想的创业元老柳传志所言，管理的三要素就是“建班子，定战略，带队伍”。
我查阅了一下，柳传志对这三要素的说明是这样的：
建班子的主要内容是：“一把手是有战斗力的班子的核心，第一把手应该具备什么条件 ，应该如何进行自身修养第一把手应该如何选择班子的其他成员，其他成员不合标准怎么办？班子的成员如何进行考核没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略，带队伍都做不出来。”
定战略的主要内容是：1、确定长远目标；2、决定大致分几个阶段；3、当前的目标是什么；4、选什么道路到达；5、行进中要不要调整方向。
带队伍的主要内容是：“兵会打仗吗？兵有积极性吗？要让他们学会炸碉堡。事业部体制、舰队模式是不是能调动人的积极性规章制度定得是不是合理另外包括激励方式、培训和发现人材、企业文化等等。”
我目前的重要就是建班子，通过有效的甄选途径把合适人员中高频进来，搭建研发中心的人力资源团队，成立一个由核心战斗力的专业团队。
依据目前的工作形势，我想先成立一个6个人的人力资源团队，其中招聘专员2人，毕竟公司在刚开始成立阶段，招兵买马是最重要的人力资源工作；培训专员1人，主要侧重在企业文化培训和专业技能岗位序列的专业培训部分，同时还要适当开展一些有利于组织文化和团队建设的员工活动；人事专员1人，主要是解决日常员工管理工作，以及员工福利*等，更重要的要对劳动法律法规了解并应用，同时要定期的对公司的人力资源结构素质进行分析和建议；技校专员1人，除了传统的绩效管理、晋升管理和荣誉管理外，这里面不但有人员绩效管理，还要有组织绩效管理，同时要协助我搭建公司的人力资源体系/制度/流程/作业文件等。
这些人的基本要求是本科以上管理相关学科毕业，有2年以上专业的人力资源工作经验，最好在研发类型企业待过，同时希望这些人有理想报负，有专业制胜的愿望，是价值导向，结果导向。
这是我请同事帮忙在51job和chinah发布的招聘广告，希望在8月份能够招聘到合适人员，同时8月份我会做出基本的半年度人力资源规划方案，并形成下半年度工作行事历，9月份就可以开工了。
附1：我写的招聘广告：
职位一、招募专员：
工作职责：
1、根据公司战略目标进行人力预测，编制公司人员招聘计划。
2、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系。
3、建立职位任职资格标准，并有效甄选和管理招聘渠道，确保招募目标有效达成
4、执行甄选、面试、推荐、录用和报到工作。
5、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
任职资格：
1、人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。
2、2年以上研发企业招聘工作经验，熟悉企业的招聘流程及各种招聘渠道。
3、熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件。
4、沟通能力强，能使用英文进行口头和书面交流。
职位二、人事专员：
工作职责：
1、执行员工合同管理、离职管理、考勤管理、档案管理和员工信息系统维护工作；
2、办理员工的录用退工、社保申报及其他员工福利活动；
3、定期进行公司人力盘点分析，提供公司主管参考；
4、收集相关的劳动用工等人事政策及法规；
5、有效整合公司同人力资源体系/制度。
任职资格：
1、人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。
2、1年以上相关工作经验，熟悉国家和上海市劳动法规，了解政府劳动部门作业流程。
3、熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件
4、责任心；沟通协调能力强；性格稳重；
职位三、绩效专员：
1、 建立职位业绩标准，设计绩效管理循环，进行组织管理和员工职业发展管理；
2、 执行年度员工满意度/组织气氛调查；
3、 协助整合公司人力资源体系/制度，促进人力资源管理价值提升；
4、 协助维护公司薪资体系，参与年度市场调研，以确保合理性和竞争力。
任职资格：
1、 人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历。
2、 2年以上研发企业绩效管理工作经验，熟知绩效管理相关知识如BSC,KPI等
3、 熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件，私釯SO程序文件撰写技巧；
4、 责任心强，沟通协调能力强；
附2：在网上看到一篇文章：有关李世民治国五要素和柳传志管理三要素的评述：
《资治通鉴》记载，李世民曾总结治国五要素，概括如下：
一、善用能人：古代君王对待比自己能干的人，总是嫉妒，李世民发现别人的长处，好像发现自己的长处。
二、善用长处：人的行为和能力，不可能十全十美，李世民总是限制别人的缺点，欣赏使用别人的优点。
三、量才适用：政治领袖往往有个毛病，引进贤才时几乎把他拥进怀，罢黜恶劣干部时又恨不得丢进山沟，李世民得到贤才时对他尊敬，考到恶劣干部，则充满怜悯，使优秀的和恶劣的干部能做到量才适用。
四、兼听则明：政治领袖对正直的行为和言行都很厌恶，有时公开诛杀，有时暗下黑手，这种情况没有一个朝代没有，李世民自登基后，正直的干部肩并肩在政府任职，没有斥退和责备一个人
五、善待蛮族：自古以来的政治领袖，都是大中华沙文主义，轻视蛮族，李世民对待华人和蛮人一视同仁，所以蛮族部落依靠李世民如同依靠父母。
作为柳传志在联想多年的管理经验总结，联想的管理三要素相信许多人都能记住“搭班子、定战略、带队伍”，虽然只有简单的九个字，基本上涵盖了几页管理的精华，与李世民的治国五要素没有顺序关系不同，柳传志的管理三要素是不能颠倒的，柳传志认为要成为优秀的企业家，搭班子是第一步，也是最重要的一步，因为杨元庆和郭为彼此都过于强势，为了不失去其中任何一个人才，柳传志宁可将联想拆分成联想和神州数码，可见建立一个和谐向上的团队在柳传志的管理哲学中是多么的重要。
联想重视企业战略的制定是有目共睹的，当其他企业还在小打小闹的时候，联想已经聘请麦肯锡作为管理顾问制定企业的发展战略，虽然后来的发展并没有实现，作为中国企业舍得投入上千万美金请咨询公司一起制定企业的战略足见联想对于战略的重视。
有了合适的团队、制定了合适的战略，并不等于企业的成功，我想这也是联想区别于其他企业的地方，按柳传志的说法即带队伍，作为企业的最高管理层，不是甩手掌柜，也不是事必躬亲，“带队伍”哲学可能只有身临其境才能真正体会，也才是联想成功的核心所在。
君子所见略同，治国和治理公司本也无多大区别，李世民的治国五要素与柳传志的管理三要素其实相差无几，善用能人、善用长处体现在管理三要素上是搭班子，善待蛮族则是唐帝国初创时期的主要国策，与运作公司制定战略相同道理，而量才使用、兼听则明则是带队伍的具体体现，如果说一定要找出些许不同，应当还是在对待干部的错误上，柳传志一直将“勤勤恳恳工作，老老实实挣钱”作为联想的天条，对于联想干部的贪污腐化决不姑息，一经发现绝对诉诸法律，而李世民而会适当的考虑手下大臣对大唐的贡献，适当减刑，谁对谁错，难下定论。
看过许多成功企业家的传记，说法虽然不同，核心也不出这几条，不过比较起来还是柳传志“管理三要素”总结的干练和明确。
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