大连市东大人才职业技能提升服务平台

Dalian Dongda HR Service Platform for Vocational Training

文章
  • 文章
搜索

论坛首页>>绩效管理>>绩效管理：左手与右手下棋 谁是赢 ...
注册|登录 |

   
共1页首页上一页1下一页尾页
dongdarencai
等级：管理卡
头衔： 中级会员
星数：
帖数：241
精华：0
积分：493
消息：
  查看资料
发布于：2014-10-28 14:40
字体大小：大中小 1#

绩效管理：左手与右手下棋 谁是赢家?


管理就是哲学加数学。

目前民营企业老板普遍苦于绩效考核，每当提起此事，便捶胸顿足，接着便一脸茫然。的确，企业发展到一定阶段，似乎碰到一个不可逾越的障碍，效率低下，激情不足，工作很难向前推动，虽然“执行力”的话题已火了好几年，但执行依然不力。有关绩效管理的书籍琳琅满目，参加绩效培训的人比肩继踵，但真正成功实施绩效管理的企业可谓凤毛麟角。什么平衡记分卡、目标管理法、关键事件法、多人比较法、分组排序法、工作写实法、评分法、述职法等等，一个个败下阵来。 

如今人造卫星早已上天，“嫦娥奔月”已不是梦想，可是全国上下有那么多专家、学者在研究绩效管理，为什么很少成功？人类在面对自然灾害、科学技术时往往得心应手，为什么在一个小小的绩效管理面前束手无策？难道绩效管理的科技含量高于卫星上天？如果我们不认真思索，绩效管理可能永远只能在原地打转。 

世间万物都可以“博弈”之思想来理解。卫星上天是人与自然博弈的结果，绩效考核是企业与人之间的博弈，博弈的一方是企业，其代表是业主或老板，另一方则是企业的员工。需要说明的是，人与自然博弈是以一方战胜另一方为目的（现在提倡人与自然和谐相处是另一个方面的问题），企业与人之间的博弈则是寻找一种平衡，力求双赢，最终“握手言和”。博弈是矛盾双方互相对立、互相斗争的结果，其前提是必须是“矛盾双方”，只有一方或实质上只有一方的博弈是不成立的。如果绩效考核方案由本部门提出，考核对象又是本部门员工，其情形与“左手与右手对弈”并无二致，结果可想而知。 

不过，有人会问：绩效考核方案必须由老板审查批准，你能哄得过他？但是，老板有几双眼睛？老板与职业经理人相比，谁更专业？由于信息不对称，老板与当事者相比，谁掌握更多资源？老板能处罚一二个，他能罚责全众？更为重要的是，由于老板不可能事必躬亲，他必须委托或授权他人代理，如果代理人也是“打工者”，他代表企业的程度就可能很有限。至此，我才真正明白为什么说股份制是迄今为止最为科学的管理体制，是中国企业尤其是民营企业发展的必由之路。 

如果企业彻底实行股份制，企业员工都是股东，都是老板，博弈会不会演变成“左手对右手”？答案是否定的。由于体制的不同，原来博弈的基础又完全改变了，此时博弈的双方不再是企业与人或人与人，而变成人与经济现象，亦即人与自然之间的较量。由于企业所有员工均站在博弈的一方，并面对共同的敌人，他们目标一致，利益共同，相互信任，协力同心，其结果必然势如破竹，所向披靡，不至于出现卫星能上天而考核不能落地的状况。 

博弈论是一个非常朴素的哲学思想，路人皆知，但是，我们却经常违背了其基本原则，只要你走出去看一看，在我们的周围却到处演绎“左手与右手对弈”的故事，令人深思！ 

有一句管理箴言说得好：“管理就是哲学加数学”。话虽简单，但真正理解并认真思考的人却不多。哲学是一种战略、一种胸怀、一种高度、一种根基、一种思想、一种境界，数学只是哲学的副产品。缺乏哲学的数学只能是文字游戏，亦如左手与右手对弈，逢场作戏、索然无味、掩耳盗铃、自欺欺人。方法不当，只是多走弯路，影响速度而已，思想缺乏，则南辕北辙，永远也到不了目的地。可是，我们总是在数学上大做文章，却住住忽视哲学思想。
个人签名
555
IP 属地：大连
相关帖子
收藏 顶 0 踩 0
0
共1页首页上一页1下一页尾页
网站首页
更多
  1. 首页
  2. 政府补贴
  3. 最新课程
  4. 考务通知
网站首页
更多
  1. 行业知道
  2. 学校博客
  3. 人事外包
  4. 学校位置
  5. 视频课程
  6. 学员论坛

为天地立心！为生民立命！为往圣继绝学！为万世开太平！！

学校专栏：

学校专栏：

本站已支持IPv6 技术支持： 大连东大人才管理服务有限公司 | 管理登录
×
seo seo

消息内容

×
消息长度最多可添加100个汉字或者200个字母

回复内容

×

编辑回复内容

×