大连市东大人才职业技能提升服务平台

Dalian Dongda HR Service Platform for Vocational Training

文章
  • 文章
搜索

论坛首页>>人力资源管理师（三级）>>人力资源管理师知识点总复习（一 ...
注册|登录 |

   
共1页首页上一页1下一页尾页
dongda2016
等级：普通会员
头衔： 注册会员
星数：
帖数：146
精华：0
积分：298
消息：
  查看资料
发布于：2016-03-18 15:21
字体大小：大中小 1#

人力资源管理师知识点总复习（一）

原则、原理：
1、组织机构实施要则：命令管理系统一元化；明确责任和权限；优先组建管理机构和配备人员；分配职责。
2、组织设计要求七原则：目标、任务；分工、协作；统一领导、分级管理；统一指挥；权责相等；精干原则；有效管理幅度原则；
3、岗位设置的原则：因事设岗；岗位精简；岗位有效配合；发挥积极效应；体现经济、合理、科学、系统化。
4、HRP费用预算与执行原则：分头预算；总体控制；个案执行。
5、HR基本原理：同素异构；能位匹配；互补优化；动态适应；激励强化；公平竞争；信息激励；文化激励。
6、招聘广告设计原则：引起读者注意；激发读者兴趣；创造求职愿望；促使求职行动；真实、合法、简洁。
7、人员录用原则：因事择人；任人唯贤；用人不疑；严爱相济。
人员甄选原则：因事择人；德才兼备；用人所长；民主集中；回避原则。
8、招聘原则：效率优先；双向选择；公平公正；确保质量。
9、人员配置原理：要素有用；能位对应；互补增值；动态适应；弹性冗余。
10、培训原则：战略原则；长期性原则；按需施教、学以致用；全员教育、重点提高相结合；主动参与原则；严格考核和择优奖励原则；投资效益原则。
11、培训需求信息分析指导原则：审查一致性和准确性；使用所有相关信息、数据；保守个人信息、数据秘密；尽量使用最简单的统计方法。
12、职业发展计划原则：清晰性；挑战性；变动性；一致性；激励性；合作性；全程；具体；实际；可评量。
13、绩效管理原则：公开与开放；反馈与修改；定期化与制度化；可靠性与正确性；
可行性与实用性（限制因素分析；目标与效益分析；潜在问题分析）。
14、绩效考核原则：客观、公正、科学、简便原则；注重实绩；多途径、分能级；阶段性和连续性结合。
15、岗位评价原则：系统性；实用性；标准化；能级对应；优化原则。
16、薪酬管理原则：对外具有竞争力；对内具有公正性；对员工具有激励性；薪酬成本控制。
17、福利管理原则：合理性；必要性；计划性；协调性。
18、订立集体合同原则：内容合法；平等合作、协商一致；兼顾所有者、经营者和劳动者的利益；维护正常的生产工作秩序。
19、集体合同履行原则：实际履行；协作履行。
20、签订、变更劳动合同原则：平等自愿；协商一致；不违反法律、行政法规。
IP 属地：大连
相关帖子
收藏 顶 0 踩 0
0
共1页首页上一页1下一页尾页
网站首页
更多
  1. 首页
  2. 政府补贴
  3. 最新课程
  4. 考务通知
网站首页
更多
  1. 行业知道
  2. 学校博客
  3. 人事外包
  4. 学校位置
  5. 视频课程
  6. 学员论坛

为天地立心！为生民立命！为往圣继绝学！为万世开太平！！

学校专栏：

学校专栏：

本站已支持IPv6 技术支持： 大连东大人才管理服务有限公司 | 管理登录
×
seo seo

消息内容

×
消息长度最多可添加100个汉字或者200个字母

回复内容

×

编辑回复内容

×